安全生產

建設集團天工公司:定制安全管理“新套餐” 夯實平安建設發展路

作者:常艷強     時間: 2019-05-15     點擊:4797次    分享到:

安全管理是施工企業永恒的主題。建設集團天工公司始終把安全管理作為企業發展的重中之重,持續開展安全管理思路創新、制度創新,定制安全管理“新套餐”,夯實平安建設發展路,為公司高質量發展奠定堅實基礎。

強力推行《施工項目管理手冊》,系統規范項目基礎管理。為優化公司施工項目管理,在深入推進全面加強基礎管理的探索實踐基礎上,該公司重磅推出《施工項目管理手冊》,全方位對項目管理進行規范。為促進手冊落地,公司每月生產例會,由職能部門組織對手冊相關內容進行具體培訓,各項目部按照項目管理手冊的規范具體抓好各項業務開展。對新進場作業人員,實名登記,實名考勤,嚴格安全教育培訓,提高了項目部對勞務隊伍的有效全面管控。通過貫徹施工項目管理手冊,各項目部工作的計劃性和前瞻性也全面提升。

深入開展片區安全聯動檢查,開啟項目安全管理新模式。針對工程點多、線長,依靠安全管理部門每月深入一線的巡查已經不能滿足管理要求的情況,今年以來,公司積極創新安全管理思路,開啟片區聯動安全檢查模式,密織安全檢查網,分別劃分成立渭北片區、彬長片區、陜北片區三個檢查組,抽調專業技術骨干深入各項目部在建工地,全面檢查施工現場文明施工、臨時用電、腳手架、大型機械設備、消防安全及工程質量等重點環節和部位,極大地促進了現場安全質量管理的提升,至5月份,共組織聯動檢查7次,取得良好成效,而這種檢查方式也成為公司安全管理的常態化工作。

健全技術例會制度,切實抓好技術管理保障。每月底召開技術例會制度是天工公司貫徹技術先行思維,切實加強技術管理的重要舉措。自201810月份以來,公司堅持每月召開技術例會制度,讓技術管理人員從幕后走向前臺,每月例會結合當期施工重點,對各單位技術管理進行現場問診,同時重點開展在建危大工程技術課題研究。同時,公司生產例會上,結合施工現場安全質量檢查情況,集中對項目部技術質量管理中的問題進行剖析和針對性輔導,不僅解決了問題,也普及了知識,實現了項目技術管理的全面加強。

落實雙重預防機制,著力打造“零隱患”項目。健全雙重預防機制,針對重點項目制定“一圖一清單”具體編制規范,嚴格照單檢查、照單落實,促進了雙重預防機制建設在雅荷中央廣場等重點項目的落地。把雙重預防機制建設與開展“零隱患”項目部創建結合起來,在抓好安全技術措施和過程管理的同時,加大安全檢查力度,嚴格考核獎懲排序,深入持久開展隱患排查治理,蒲城清潔能源緩沖池等多個重點項目零隱患創建工作走在公司前列。

堅持典型示范引路,著力打造標準化工地。該公司牢固樹立品牌就是生命的意識,深入推進標準化工地建設,堅持大小項目各有標準,嚴格貫徹執行公司《品牌視覺形象管理手冊》、《安全防護標準化圖冊》及《建筑質量標準化圖冊》,抓好施工過程管理。以陜煤研究院二期和清澗棗業扶貧項目為樣板引路工程,從開工伊始全方位做好創建實施。清澗北國棗業項目嚴格落實文明施工和安全環保措施,綠色施工、文明施工氛圍濃厚,項目進度管理、安全管理屢獲好評,樹立了扶貧項目建設標桿。新開的子洲天芪項目部也結合實際,提早對場地進行了科學布置, 創建工作扎實推進。

安全管理只有起點,沒有終點。建設集團天工公司將不斷加強安全質量管理,全力打造本質安全型企業,優質高效完成各項施工建設任務,為建設集團“雙特百億”目標早日實現做出應有的貢獻。(常艷強)

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