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渭化公司:咬定目標 重點突破 戮力實現追趕超越奮斗目標

作者:郭秀亮 陶明文     時間: 2017-09-21     點擊:16512次    分享到:
 

“全年實現利潤1900萬元,乙二醇項目10月份完成長周期設備訂貨,年底前完成地下工程,建筑工程全面開工”。這是在日前追趕超越月度點評會上,渭化公司董事長、黨委書記、總經理郭建功再次發出的追趕超越的“動員令”。全年追趕超越奮斗目標的提出,為公司指明了今年新的奮斗目標和努力方向。

實現追趕超越奮斗目標,“咬定目標不放松”、“不待揚鞭自奮蹄”……,是我們實現追趕超越最需要的狀態,也是我們全體職工應有的狀態。爬坡過坎、推石上山,是我們目前追趕超越所處的階段,也是我們全體職工應有的行動。緊盯目標方向,把握時間節點,分秒必較、只爭朝夕,步履堅定、鏗鏘前行,是公司上下追趕超越的大節拍。近期,集團公司下發了《關于對超額完成2017年追趕超越奮斗目標實施激勵的通知》,公司的對標管理、追趕超越考核評價激勵機制也即將出臺。激勵機制的出臺,職工干事創業的熱情、激情進一步得到激發,公司上下卯足闖勁干勁、全力追趕超越、奮力實現目標的勢頭將更加強勁。

“安全環保是一切生產經營活動的前提和基礎,具有優先權和一票否決權,實現追趕超越奮斗目標,首先要有安全環保基礎”。在講到實現追趕超越奮斗目標和安全環保的關系時,郭建功強調。目前,正在開展的“百安賽”活動是我們近期安全工作的著力點,一定要通過活動的扎實開展,使這個活動成為公司實現追趕超越奮斗目標、沖刺安全標準化一級企業、打造本質安全型企業的重要行動和重要保障。面對環保監管的持續“加碼”和民眾對環境質量的深度“關注”,我們要站在生態文明建設的高度,用一個個“綠色行動”,踐行社會責任。要加快鍋爐煙氣超低排放改造進度,盡快實現持續穩定的超低排放,更要以“渭化開放日”等主題活動為載體,與社會各界代表一起共商環保治理大計,展示公開透明、綠色環保的渭化形象。

奠定了安全環保的基礎,追趕超越的奮斗目標如何實現?“我用十二個字來安排今后幾個月的工作:穩生產、控費用、抓對標、保項目。”這是郭建功開出的實現追趕超越奮斗目標的“藥方”。在接下來的時間里,公司上下必須要抓關鍵、抓重點、突難點,全面唱響“穩生產、控費用、抓對標、保項目”的“四部曲”,奏出追趕超越的最強音。

實現追趕超越奮斗目標,需要“全公司一盤棋”的思維穩生產。經營目標的完成,關鍵在于產品邊際效益的發揮。對于我們來說,在目前的情況下,全年甲醇、尿素總產量只有完成108110萬噸,裝置的產能才能得到有效釋放,產品的邊際效益才能充分發揮。截止八月底,公司產品總產量基本完成計劃進度,但要完成全年總產量目標,壓力仍然不小。當前,制約裝置穩定高負荷運行的瓶頸基本消除。穩生產,需要行政決策隊伍駕好車、搭好臺、造好勢、服好務;穩生產,需要生產管理隊伍把裝置運行維護計劃好、組織好、協調好;穩生產,需要運行隊伍把裝置操作好、把控好、管理好;穩生產,需要檢修、電氣、儀表、質檢隊伍把系統調校好、維修好、保障好;穩生產,需要物資供應、運輸隊伍保質、保量、按時完成物資供應工作。只有公司上下“一盤棋”,生產裝置的穩產高產才能有更多的保障。

實現追趕超越奮斗目標,需要“干毛巾擰出水”的態度控費用。當前,在行業產能過剩、產品同質化競爭的大環境下,企業的競爭主要是成本的競爭,實施“低成本戰略”,是煤化工企業當前的必由之路。控制費用,降低成本,也是我們實現利潤的根本。控費用,需要公司上下進一步強化節約意識,牢固樹立和養成為公司節省每一塊“銅板”、“一分錢掰成兩半花”的理念和行動;控費用,需要我們嚴格落實預算管理,擠干凈預算內支出的“水分”,真正把好預算外支出的“關口”,全面停止預算外支出;控費用,更需要我們各級領導干部自覺履行好自己的管理職責,通過費用控制的關口前移和全過程把關,實現外協費用、檢維修材料備件費用、物流費用等各類費用的有效控制,切實降低產品成本。

實現追趕超越奮斗目標,需要“跳起來摘桃子”的勁頭抓對標。實施追趕超越行動,對標管理是我們的落腳點。我們要以對標管理為手段,不斷補齊公司經營發展的短板,追趕標桿,超越先進。因此,我們的短板有哪些,就要用系統化對標來補齊,我們的“桃子”在哪里,就要瞄準目標精準“跳”。目前,經過前期的梳理、分析、總結,公司已經制定形成了對標管理的指標和責任落實體系,各單位也結合對標管理形成了后期的具體工作思路。用重獎正向激勵,用嚴懲傳導壓力,公司已經初步制定了對標管理、追趕超越的考核評價及獎懲措施。接下來,我們就要以既定的對標標桿為目標,把標桿企業的先進思路和措施“引進來”、消化掉,不斷追趕,不斷超越。同時,還要通過兌現獎懲來傳導壓力,實現對標指標的動態調整和管理舉措的持續優化,不斷提升公司的經營管理水平。

實現追趕超越奮斗目標,需要“緊盯主線不放松”的狀態保項目。乙二醇項目是公司轉型發展的新戰場,也是公司追趕超越的加速器。因此,追趕超越行動,乙二醇項目建設必須首當其沖。面對項目建設的追趕超越奮斗目標,我們在看到壓力的同時,更要看到企業長遠發展的信心。計劃是行動的保護傘。項目建設要有序推進,科學嚴謹的網絡計劃不可或缺。當前,乙二醇項目的追趕超越奮斗目標已經明確,接下來,就需要我們仔細梳理長周期設備訂貨情況和制約地下工程施工的因素,統籌策劃,編制好網絡計劃圖。更為重要的是,我們要緊盯主控制線,抓住重點事項、抓住關鍵環節,緊鑼密鼓的推進項目建設,確保項目建設關鍵節點的圓滿完成。(郭秀亮  陶明文)

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