企業管理

神木煤化能源公司:“五大亮點”展示“追趕超越”新實效

作者:趙小平     時間: 2017-07-31     點擊:14327次    分享到:
 

今年以來,神木煤化能源公司認真落實集團公司和產業公司職代會、一季度經營分析會精神,緊緊圍繞“達產達效、提質增效、追趕超越”三大主題,以“勞動競賽、績效考核”為抓手,向管理要效益,向科技要效益,著力解決經營中存在的問題,工作中彰顯“五大亮點”。

經營成果創新高 

該公司上半年累計實現利潤3217萬元,創2012年以來同期最好水平,其中電石產品在2016年達產的基礎上,2017年實現扭虧轉盈,全年計劃生產電石27.5萬噸,1-6月計劃生產電石13.73萬噸,預計完成14.34萬噸,完成年計劃27.5萬噸的52.1%,與去年同期13.03萬噸比增產1.31萬噸,實現利潤163萬元。

嚴抓細管降成本 

將嚴抓細管貫穿到各分公司工作當中,例如,電石爐單耗由去年同期的高于3200/噸,逐步下調為低于3200/噸,用電比例也由去年同期的榆林電網電與自備電比例43%57%調整為29%71%,同時,電價也由原來的0.3007/千萬時下降至0.2790/千萬時。

技術創新提效益 

一是固廢—凈化灰綜合利用項目于三月底建成投運,6月份開始用凈化灰替代80%的蘭炭末,可節約燃料3000噸,增效約145萬元。二是副產品—石灰粉循環利用項目,6月份開始石灰粉將全部壓成石灰球,增效215萬元。三是8月份石灰石粉研磨項目將建成投運,可增效85萬元。

追趕超越邁新步 

該公司成本管理嚴格按照設計能力下的單耗指標執行,按照產量、消耗、質量、維檢修費用等進行考核,獎懲分明,可控費用嚴格按照定額指標管理,堅持在2016年基礎上下降10%的目標不動搖。

抓好黨建促發展 

該公司按照“黨管干部”的原則,制定了干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項制度,按程序提拔了9名中層干部,降職了3名中層干部。下半年,神木煤化能源公司黨委按照“完善制度、規范流程、突出特色、爭創一流”的工作思路,抓實抓緊抓好黨建工作,在達產達效、提質增效、追趕超越,爭創一流上邁出新步伐,創出新業績。(趙小平)

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